1982年，美国社会学家Oldenburg提出了第三空间的概念，即：人类的活动一般都发生在三个空间里，第一空间是家庭，第二空间是办公场所，第三空间是在家庭和办公场所之外，具备社交、互动和娱乐属性的公共空间。
第三空间概念的推广，伴随着以星巴克为代表的咖啡厅的普及。咖啡厅所提供的正是一个家庭和公司之外的第三空间，其突出的社交属性吸引了很多商务人士到这里讨论方案或项目，延伸为一个相对自由、休闲的办公场所。
随着商务人士的不断涌入，社交门槛一再降低，商务标准逐渐抬高。我们发现，咖啡厅太过嘈杂散漫，并不适宜严肃的会谈和沉浸的工作。以商务为核心需求，附加社交和休闲属性，有没有什么地方比咖啡厅更适合办公呢？
答案是有的，就是我们提倡的灵活办公。灵活办公正是在咖啡厅场景无法满足多元化办公需求的背景下，从联合办公演变而来的。是的，它不再是一个简单的概念和空洞的理论，而成为一种实际的发展趋势，一种比传统办公和联合办公更加优越的新型模式，因为——
灵活办公吸纳并融合了从前的一切。
第三空间下的卫星布局
在灵活办公模式下，单一集中的物理空间变成分布式、分散式的办公场地，以总部所在为核心，将不同职能部门分散到不同楼层、不同楼宇、不同商圈甚至不同城市，形成一个全城或全国范围内的中枢辐射卫星布局。
氪空间便正是这种卫星布局的典范案例，其在全国10+城市分布有48+社区，这些社区多数位于城市的商务中心或产业园区，既有总部级办公，也有联合办公，还有弹性的居家办公和差旅办公。企业和团队可就近选择、拎包入住，采用多种模式灵活开展工作，轻松实现“混合办公”。
在中枢辐射的卫星布局下，空间变得分散，成本不断降低，与之伴随的还有资源的整合和流量的集聚，这几点也正是灵活办公模式致胜的关键。如何将市场需求和企业痛点转化为流量？如何将引进的流量变成长期的留量？是每个灵活办公运营商都应该关注的头等大事和重要课题。
就像水槽一样，入口不断地进水，出口不断流水，如果流出去的水比涌进来的水更大，那么水槽里的水就会越来越少。同理，联合办公十年发展历程中，品牌越来越少、出租率每况愈下的原因，正是运营商没有掌握好需求、流量和留量的关系。
将需求转化为流量
数量众多的办公网点和伴随发生的规模效应，是将需求转变为流量的先决条件；另外，运营商所提供的产品也必须是多元化的，一定要适应企业发展的各个阶段，覆盖全生命周期办公及发展需求。
例如氪空间的业务便涵盖了服务于中小企业的联合办公服务，为客户提供选址、定制装修、大区采购等一站式办公解决方案的客户端服务，以及帮助业主提升资产价值的业主端委托管理服务等。
将流量转化为留量
将流量转化为留量，考验的是运营方的综合运营能力和企业服务水平，这方面要求我们有高度成熟、相对统一的基础架构，以及专业专注的服务团队。商品可以用价格来衡量价值，服务却难有标准来判断好坏。作为服务平台，必须要明确的一点是：我们所提供的服务，是否为客户真正提供了方便？
服务不是单方面输出，而是多方面适配，运营商除了要明确自己可以提供什么，更要清楚客户需要什么。选址定位、装修设计、物业水电自然是企业的立足之本，而宣传、咨询、融资、培训等，同样是他们的发展之道。想成为真正专业、高端、多元的全周期服务平台，这些方面务求要尽善尽美。
让办公更美好
作为新经济独角兽，氪空间背靠36氪集团，具备8年企业服务经验，拥有数十万优质创业者资源，曾为超过20000家企业提供全生命周期服务，积累了庞大的企业服务资源，形成了完善的办公服务体系。强大的市场优势，为入驻企业提供了丰富的对接资源。
值得强调的是，丰富多彩的社群活动，也是氪空间企业全周期办公服务的重要特色。氪空间定期组织社群活动，让会员在休闲放松的同时，与其他会员互通有无，获取平时无法获得的资源和人脉，这也与其“赋能一亿人的快乐办公生活”的企业使命高度契合。
聚似一团火，散如满天星。当灵活办公发展成为卫星布局后，当企业服务拓展到细微末节时，看似分散分布的企业组织，其中枢辐射能力却获得了最大的加强，这正是「第三空间」下最好的办公状态！
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